▲食品工業団地の桜並木

今月号の第1面では、現在猛威を振るっている新型コロナウイルス感染症について、感染拡大防止についての4月20日現在までの新発田市の対応、第3次経済対策の項目を記載しました。国・県の緊急事態宣言に呼応したもので、他市町村に比べて迅速な対応でした。

第2面では第2次経済対策(消費喚起対策)の詳細を記載しました。バブル崩壊後およびアジア通貨危機のとき(奇しくもSARSコロナウイルス流行の年)、経済的理由か生活苦を理由とした自殺者が2万4千人台から3万2千人台に激増したことを鑑みて、医学的な感染防止対策と経済を破綻させないための対策を同時並行的に進める新発田市独自の試みです。県の緊急事態宣言発出のため、実施時期は難しくなりましたが、二階堂市政の「攻め」の姿勢がうかがえます。

第3面では個人でできる感染防止対策をあらためて記載しました。ネットを中心にデマが飛び交っていますが、私たち個人で出来ることをきちんと実行することで、かなりの感染防止になります。

4面では陽だまり苑の「ピュア・オレンジ」、こども食堂の「制服リサイクルプロジェクト」、歴史図書館の企画展「新発田藩歴史資料展」の告知をした。

＊

本紙・シバタオレンジプレスは、市政の動きを事実に即し、丁寧な取材・報道をするとともに、新発田の発展につながる施策の提案を続けて参りました。市政の詳細をお伝えするとともに、いくらかの政策提言も行ってまいりました。

皆様のご協力で100号まで発行を続けることが出来ましたことに深謝申し上げるとともに、今後とも引き続きご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い申し上げます。

sop_vol100_p1-4

▲加治川堤の桜

今月号の第1面では、現在猛威を振るっている新型コロナウイルス感染症について、3月23日現在までの新発田市の対応などをまとめた。

感染者数は各国で検査方法・発表方法などが異なるため、割愛した。比較的確かなのは死亡者数である。中国で発生し、日本に寄港したクルーズ船にも飛び火し、その後国内で複数のクラスター(集団)感染が確認され、現在は欧州でパンデミックの様相を呈している。日本は比較的抑え込みに成功しているが、いつオーバーシュート(爆発的に拡大)するか分からない。外国からの帰国者の感染者も増えている。まずは感染拡大防止と重症者のケアに最大限、集中しなければならない。

新発田市では今日(3月23日)現在感染者は確認されていないが、経済面の影響は甚大だ。月岡の観光、市内の飲食、繁華街の新道、バス・タクシー・代行は言うに及ばず、イベント関連の花屋や酒小売、はては建築・設備産業にも影響は出ている。その規模と範囲の大きさは想像を絶する。市長は議会での質問に対し、国の対策とは別に第1次・第2次と大胆で迅速な経済対策を打つことを表明し、すでに具体的対策の検討や財政的裏付けをとったという。タイミングを見計らって適切な対策をお願いする。

最大の経済対策は感染が収束に向かい、人々のマインドが「不安」から「安心」に向かうことだが、そのためにも、介護現場や医療現場を崩壊させないために、密封・密集・密接を避けつつ、手洗いを励行することだ。テレビ等に煽られ、いたずらに「不安」を増幅させてはならない。

＊

2面では2月市議会定例会の質問を抜粋して掲載した。産後ケアについての質問があったが、新発田市では全国に先駆けて、かかりつけ保健師制度(新発田版ネウボラ)を実施し、大きな効果をあげている。産後ケアのみならず、妊娠から出産・産後・子育てまで一人の保健師が一貫して相談に乗り、問題を未然に防ぎ、もし問題があれば医師・社会福祉士などとグループで課題解決に当たるという優れものだ。その他の質疑は議会ホームページなどを参照してほしい。

3面では「口腔ケアと健康寿命」の5回目として、アルツハイマー型認知症と口腔ケアの関係を解説した。なお、新発田市議会では「歯科健康推進条例」制定を目指して活動に入ることが決議された。

4面では陽だまり苑の「ピュア・オレンジ」、こども食堂の「制服リサイクルプロジェクト」、歴史図書館の企画展「新発田藩歴史資料展」の告知をいたしました。

sop_vol99_p1-4

▲NYのライスファクトリーで店頭販売する市長

今月号の第1面では平成28年度以降、経済の活性化を目指して新発田市が取り組んできた「もののアウトバウンド(農産物等の輸出)」「ひとのインバウンド(外国人観光客誘客)」の一つの到達点として、アメリカ・ニューヨークでのお米のトップセールスの模様を掲載しました。

ご存じの通り、世界経済の中心地ニューヨークのポテンシャルは高く、同行した生産者が確かな手応えを得たこと、経済規模の大きさから今後の成約の可能性も高いなど、成果は大きかったと言えます。

平成28年度は親日感情の強い台湾から販売を始めました。しかし、現地の事情を考慮しない販売方法だったため、成績は芳しくありませんでした。そこで現地の事情に合わせたと販売方法を工夫して、3年間で当初の10倍まで販売額を伸ばしました。観光面でも現地ニーズに合わせた旅行商品を開発して外国人観光客を当初の約4倍に伸ばしました。ニューヨークではさらに大きな成果が予想されます。

また、この事業に対する内外の評価は高く、国は来年度10／10の補助金を用意し、全国のモデル事業として確立させたい意向だという。市の担当者は3年後の米輸出額の目標を500トンに設定しています。

＊

2面・3面では危機的な状況を迎えている県財政について解説しました。

簡単に言えば、泉田県知事時代に借金(債務)をしまくり、貯金(基金)は底をつき、今後はその返済に追われて、サービスの低下と新たな負担増は免れなくなるということです。当然、経済振興など、新規の投資は抑えられます。財政悪化を放置した県議会の責任も大きいと言えましょう。

最も心配されるのは市町村への借金のツケ回しです。実際に県立病院経営でその動きが始まりました。例えば、県立津川病院の赤字は約10億円ですが、これを地元で経営することを検討するように県は求めています。阿賀町の予算規模は120億円で経常経費比率は90%を超えています。つまり、新たに使えるお金は12億円しかないのに、そこから10億円を拠出する余裕などないのです。

今後、県は緊縮財政を続けざるを得ないが、県経営は極めて難しい舵取りが予想される。来月号では県と市の新年度予算を検証します。

＊

4面では陽だまり苑の「ピュア・オレンジ」、こども食堂の「制服リサイクルプロジェクト」、歴史図書館の企画展「明治維新と新発田」の告知をいたしました。